2020年12月01日
【心理的安全性】～心理的柔軟性～
2020.12.1
【心理的安全性】～心理的柔軟性～
心理的「不」安全性な環境は、
よく目にしてきたし、
その環境の中に居たこともあった。
思い通りにしたいがために、
不安を煽ったり、罰を与えて、
人をコントロールしたい環境では、
事態は好転せずむしろ悪化していく。
だからより強力にコントロールするために、
不安を強化して、罰を強力にする。
そんな環境下では、
行動は減り、事態は悪化しかなくなる。
中に居る人は精神的にも打撃を受けて、
病気になってしまう。
厄介だ。
チーム全体が、
のびのびと役に立つ行動をとっているのは、
思うように言ったりやったりすることが、
受け入れられる平坦な環境が必要で、
要はチームリーダーの振る舞いにかかっている。
チームの現状や環境は、
リーダー自身が作り出している結果と捉えて、
自らの行動を変化させる心理的柔軟性がなければ、
心理的安全性は得られない。
そんなことを考えられる
石井遼介さん（ZenTech）の講演を、
聴講することができて、幸せでした。
https://zentech.jp/%E7%9F%B3%E4%BA%95%E9%81%BC%E4%BB%8B/
いつもありがとう
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よく目にしてきたし、
その環境の中に居たこともあった。
思い通りにしたいがために、
不安を煽ったり、罰を与えて、
人をコントロールしたい環境では、
事態は好転せずむしろ悪化していく。
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