すべての人を輝く宝に!自分軸を見出して【人生第三章】を意図して生きる › 2021年05月24日
2021年05月24日
【人生を好転させる三つの極意】~考え方と行動~
2021.5.24
【人生を好転させる三つの極意】~考え方と行動~
若くして、
人生の修羅場を味わい、
居場所を変更しながらも、
猛スピードで
自身を変化させている方の言葉は、
学びになります。
その方が言う
人生を好転させる三つの極意を
紹介します。
******************************
極意は3つ
◆ 即答
◆ 決意
◆ 恩送り
◆ 即答
頼まれごとは試されごと
頼まれたことは0.2秒で「はい」と返事
その時のポイントは
①エゴを完全に捨てきる
②返事の後に目的と期日をすり合わせる
③完成度より壁打ちの数
①エゴを完全に捨てきる
⇨頼まれたことに対して返答に悩み出すと、
自我の利益を考え出し、
一生懸命やらない理由を作ってしまい、
偶然をチャンスに変える機会損失に繋がるから。
⇨タスクを与える側的にも
なんでも気持ちよく返事をしてくれる受け手には、
また頼みたくなるから。
②返事の後に目的と期日をすり合わせる
⇨なんでも請け負うと
なんも出来上がらない現象に陥る為、
返事をした後にそのタスクは
やるべきなのかを精査するに加え、
持ってるタスクとの優先順位を
上長と一緒に考えることができるから。
⇨タスクを与える側的に
誤った期待値を与えず、
お互い仕事を進めやすいから。
③完成度より壁打ちの数
⇨②のすり合わが完了したら、
今度は進め方や進捗、
ゴールイメージを提案する回数を増やすことで、
ブレが少なくタスクを完遂でき、
結果質とスピードを担保できるから。
⇨タスクを与える側的も
確認回数が増え安心できるから。
◆ 決意
業務に意味付けをすることで、
モチベーションをコントロールする。
そうすることで、
どんな業務も最終着地点であるお客様を
イメージすることができて業務に面白みがます。
Ex)自社業務を通してサービスを提供する側ではなく
広める側として、お客様に感動体験を届ける。
◆ 恩送り
自分が受けた恩を次に紡ぐ。
つまり、
自分より優秀な担い手を育成する。
そうすることで、
事業全体のマンパワーが必然的に上がり、
上司に恩返しができる。
ポイントは
①自責
②思いやりと素直さ
③信じる
①自責
⇨相手はコントロールできないことを前提に、
全ての根源は自分にあると考えることで、
パートナーもそうだが自分の成長にも繋がるから。
⇨パートナーのせいにして逃げるのは簡単。
どうネクストアクションをすればいいのかを
考え続けることで微量でも前進し続けられるから。
②思いやりと素直さ
⇨オープンマインドで
意見を上げやすい環境を作るが、
馴れ合いにならないように
「事」に視座を合わせ
伝えるべきことは素直に伝えることで、
両者気持ちよく仕事を進められるから。
③信じる
⇨人は指示されるより
任されるとやる気が出るから。
⇨自分の時間ができ、範囲が広がるから。
******************************
いつもありがとう
【人生を好転させる三つの極意】~考え方と行動~
若くして、
人生の修羅場を味わい、
居場所を変更しながらも、
猛スピードで
自身を変化させている方の言葉は、
学びになります。
その方が言う
人生を好転させる三つの極意を
紹介します。
******************************
極意は3つ
◆ 即答
◆ 決意
◆ 恩送り
◆ 即答
頼まれごとは試されごと
頼まれたことは0.2秒で「はい」と返事
その時のポイントは
①エゴを完全に捨てきる
②返事の後に目的と期日をすり合わせる
③完成度より壁打ちの数
①エゴを完全に捨てきる
⇨頼まれたことに対して返答に悩み出すと、
自我の利益を考え出し、
一生懸命やらない理由を作ってしまい、
偶然をチャンスに変える機会損失に繋がるから。
⇨タスクを与える側的にも
なんでも気持ちよく返事をしてくれる受け手には、
また頼みたくなるから。
②返事の後に目的と期日をすり合わせる
⇨なんでも請け負うと
なんも出来上がらない現象に陥る為、
返事をした後にそのタスクは
やるべきなのかを精査するに加え、
持ってるタスクとの優先順位を
上長と一緒に考えることができるから。
⇨タスクを与える側的に
誤った期待値を与えず、
お互い仕事を進めやすいから。
③完成度より壁打ちの数
⇨②のすり合わが完了したら、
今度は進め方や進捗、
ゴールイメージを提案する回数を増やすことで、
ブレが少なくタスクを完遂でき、
結果質とスピードを担保できるから。
⇨タスクを与える側的も
確認回数が増え安心できるから。
◆ 決意
業務に意味付けをすることで、
モチベーションをコントロールする。
そうすることで、
どんな業務も最終着地点であるお客様を
イメージすることができて業務に面白みがます。
Ex)自社業務を通してサービスを提供する側ではなく
広める側として、お客様に感動体験を届ける。
◆ 恩送り
自分が受けた恩を次に紡ぐ。
つまり、
自分より優秀な担い手を育成する。
そうすることで、
事業全体のマンパワーが必然的に上がり、
上司に恩返しができる。
ポイントは
①自責
②思いやりと素直さ
③信じる
①自責
⇨相手はコントロールできないことを前提に、
全ての根源は自分にあると考えることで、
パートナーもそうだが自分の成長にも繋がるから。
⇨パートナーのせいにして逃げるのは簡単。
どうネクストアクションをすればいいのかを
考え続けることで微量でも前進し続けられるから。
②思いやりと素直さ
⇨オープンマインドで
意見を上げやすい環境を作るが、
馴れ合いにならないように
「事」に視座を合わせ
伝えるべきことは素直に伝えることで、
両者気持ちよく仕事を進められるから。
③信じる
⇨人は指示されるより
任されるとやる気が出るから。
⇨自分の時間ができ、範囲が広がるから。
******************************
いつもありがとう