すべての人を輝く宝に!自分軸を見出して【人生第三章】を意図して生きる › 2016年09月01日
2016年09月01日
【クリエーター寄りの】 メカニックな自分
2016.9.1
【クリエーター寄りの】 メカニックな自分
自分を知ること、
そして相手や仲間を知ることは、とても重要なこと。

自分のことをかなり思い込んでいたり、
認められなかったりすることは
多いのではないか?
客観的な診断結果は、
かなり当たっていることが多い。
それだけに、
それを認めて受け入れた方が、
物事が良い方向へ転がる可能性が高まるかも。
ウェルスダイナミクスの診断によれば、
私は「クリエーター寄りのメカニック」
http://jwda.org/
「メカニック」として
【チームにおける最適な役割】
クリエイティブな思考が必要とされる
問題解決、抜け目ない改善、
チームにおけるまとめ役、
タスク中心型のリーダーシップ、
ビジュアルと詳細から学ぶ、
フローチャートやマインドマップを使った
コミュニケーション
【チームで一番向いていない役割】
人材管理、
社交的にふるまったり雑談をする、
現実的になる、
活動をモニターする、
話し合いや会話から学ぶ、
時間管理、
インタビューをしたり、
人について研究する。
【人生における最適な役割】
システムをデザインする、
プロセスを完璧にする、
タスクを完成させる、
微調整をする、
オペレーション戦略、
データ解析
【人生で一番向いていない役割】
交渉する、
カスタマーサービス、
マーケティングセールス、
プロジェクトを立ち上げる、
人材管理、
人材選択、
モチベーションを向上させる
では、
「クリエーター」としては、
【チームにおける最適な役割】
クリエイティブなプロジェクト、
クリエイティブな問題解決、
全体像を見る、戦略、
タスク思考型のリーダーシップ、
ビジュアルから学ぶ、
要約して話す
【チームで一番向いていない役割】
時間管理、
詳しく分析する、
メンバーひとりひとりのために時間を割く、
現実的になる、
活動をモニターする、
テキストから学ぶ、
詳細について話す
【人生における最適な役割】
全体像、
ビジネス戦略、
ブレインストーミング、
商品開発、
デザイン、
リスクを取る、
会社を立ち上げる
【人生で一番向いていない役割】
カスタマーサービス、
繰り返しの作業、
詳しい分析、
マーケットリサーチ、
校正、
忍耐強さが必要とされる導入作業、
時間管理
ですって!
時間管理とか、
人材管理とかはやっぱりダメみたい。
どうりで・・・(笑)
いつもありがとう
【クリエーター寄りの】 メカニックな自分
自分を知ること、
そして相手や仲間を知ることは、とても重要なこと。

自分のことをかなり思い込んでいたり、
認められなかったりすることは
多いのではないか?
客観的な診断結果は、
かなり当たっていることが多い。
それだけに、
それを認めて受け入れた方が、
物事が良い方向へ転がる可能性が高まるかも。
ウェルスダイナミクスの診断によれば、
私は「クリエーター寄りのメカニック」
http://jwda.org/
「メカニック」として
【チームにおける最適な役割】
クリエイティブな思考が必要とされる
問題解決、抜け目ない改善、
チームにおけるまとめ役、
タスク中心型のリーダーシップ、
ビジュアルと詳細から学ぶ、
フローチャートやマインドマップを使った
コミュニケーション
【チームで一番向いていない役割】
人材管理、
社交的にふるまったり雑談をする、
現実的になる、
活動をモニターする、
話し合いや会話から学ぶ、
時間管理、
インタビューをしたり、
人について研究する。
【人生における最適な役割】
システムをデザインする、
プロセスを完璧にする、
タスクを完成させる、
微調整をする、
オペレーション戦略、
データ解析
【人生で一番向いていない役割】
交渉する、
カスタマーサービス、
マーケティングセールス、
プロジェクトを立ち上げる、
人材管理、
人材選択、
モチベーションを向上させる
では、
「クリエーター」としては、
【チームにおける最適な役割】
クリエイティブなプロジェクト、
クリエイティブな問題解決、
全体像を見る、戦略、
タスク思考型のリーダーシップ、
ビジュアルから学ぶ、
要約して話す
【チームで一番向いていない役割】
時間管理、
詳しく分析する、
メンバーひとりひとりのために時間を割く、
現実的になる、
活動をモニターする、
テキストから学ぶ、
詳細について話す
【人生における最適な役割】
全体像、
ビジネス戦略、
ブレインストーミング、
商品開発、
デザイン、
リスクを取る、
会社を立ち上げる
【人生で一番向いていない役割】
カスタマーサービス、
繰り返しの作業、
詳しい分析、
マーケットリサーチ、
校正、
忍耐強さが必要とされる導入作業、
時間管理
ですって!
時間管理とか、
人材管理とかはやっぱりダメみたい。
どうりで・・・(笑)
いつもありがとう