すべての人を輝く宝に！自分軸を見出して【人生第三章】を意図して生きる

2022.10.27
【組織の課題】～両利きの経営～


もっとイノベーティブな組織にしたい！

組織の上層部はこのような思いを抱いていますが、
どうやってイノベーティブになれるのか？

陥りがちなのが、
新しい名称の組織を作って投げること。

「○○イノベーション部」
「△△イノベーション推進センター」

ありがちすぎます。

組織が無いことが課題ではなく、
その組織をドライブする人が居ないことが
課題なのです。

「両利きの経営」という言葉が浸透してきました。
知の探索と深化を如何に使い分けられるか？
使い分けるマネジメントが出来るか？
ということなのですが、
残念ながら、出来ていません。

日本型のメーカー（自社もこれ）は
モノづくりを高精度（品質、費用、期間）に
仕上げるマネジメントに長けています。

オペレーションマネジメントを磨いてきました。

見渡せば、
管理職はオペレーションの天才です。

しかし、
イノベーションはオペレーションとは、
相容れない活動なのです。

精度は低く失敗の連続、
しかしそこから学んで価値を創出していきます。

イノベーションマネジメントを心得る管理職が、
居ないことが課題なのです。

イノベーションマネジメントの人財育成こそが、
先ず実施する一丁目一番地だと考えています。

これ、
やります！




いつもありがとう