すべての人を輝く宝に！自分軸を見出して【人生第三章】を意図して生きる

２０１２年７月１９日　グーグルとアップル


Apple製品といえば、iPod touchを愛用していますが、
ブラウザや検索などのサービスはGoogleが多いですね。




この２社の知財マネジメントはかなり違うようです。


アップルはアンドロイド陣営と真っ向から競合しています。
傍目には同じように映るスマホですが、


アップルのiPhoneは自社開発したOSと、
そのOSを走らす端末の知財権をがっちり守って公開していません。


OSと端末の知財権や意匠権をがっちり固めて、
鴻海精密工業で大量生産して世界にばら撒き、
iTunesでコンテンツやアプリを囲い込むビジネスモデル。


実はアップルの知財は意匠権の方が多いといわれています。
ムダを省いた究極の工業デザインは、外観のみならず
操作画面のデザインにまで知財権を張り巡らせています。


iPhoneのロック解除のスライド矢印もそのひとつ。
その多くの知財権にスティーブが関与し、
多くの信者がいるのです。




かたやグーグルは、スマホ用OSの「アンドロイド」を無償提供して、
アンドロイド陣営を組んで、OSシェアを５割超も獲得しています。


グーグルの中核事業はネット広告ですから、
アンドロイド端末を通じてネット利用が増えれば、
広告を配信する機会も増えるのです。


開発費をつぎ込んだOSを無料で配布することが
利益を生み出す原動力になっているのです。


一見解放的なグーグルと、閉鎖的なアップルに見えますが、
グーグルはネット検索エンジンだけは知財権をがっちり守っています。


なぜなら、それこそが競争力の源だからです。
検索エンジン関連の技術は知財権で固めて、決して公開しない。


オープンにして参入を促す領域と、
クローズにして収益を確保する領域。
これを如何にデザインするか、マネジメントするかが、
事業の成否に影響するのでしょうね。


あなたの事業はアップル型？　グーグル型？